IA en los juegos: opiniones del CEO de PlayStation

Hermen Hulst, director ejecutivo de PlayStation: IA en los juegos: una herramienta poderosa, no un reemplazo

En una entrevista reciente con la BBC, el codirector ejecutivo de PlayStation, Hermen Hulst, analizó el creciente papel de la inteligencia artificial (IA) en la industria del juego. Si bien reconoció el potencial de la IA para revolucionar el desarrollo de juegos, Hulst enfatizó el valor irremplazable del "toque humano".

Un acto de equilibrio: IA y creatividad humana

La perspectiva de Hulst llega en un momento importante para la industria del juego, al celebrar el 30.º aniversario de PlayStation. Los rápidos avances en la IA han despertado preocupaciones entre los desarrolladores de juegos sobre el desplazamiento laboral. La reciente huelga de actores de doblaje estadounidenses, impulsada por el potencial de las voces generadas por IA para reemplazar el talento humano, pone de relieve estas ansiedades. Esta preocupación es particularmente relevante dado que una encuesta del CIST revela que el 62% de los estudios de juegos ya utilizan IA para tareas como creación de prototipos, creación de activos y construcción de mundos.

Hulst anticipa una "doble demanda" en el futuro: juegos que aprovechen las capacidades innovadoras de la IA junto con contenido hecho a mano e impulsado por humanos. Él cree que lograr este equilibrio es crucial para el éxito continuo de la industria.

La estrategia de IA de PlayStation y más allá de los juegos

La propia PlayStation participa activamente en la investigación y el desarrollo de la IA, y Sony creó un departamento de IA dedicado en 2022. Sin embargo, sus ambiciones van más allá de los juegos. Hulst prevé expandir la propiedad intelectual (IP) de PlayStation al cine y la televisión, citando como ejemplo la próxima adaptación de Amazon Prime de God of War de 2018. Esta estrategia de entretenimiento más amplia puede incluso estar relacionada con rumores de conversaciones de adquisición con Kadokawa Corporation, un importante actor del sector multimedia japonés.

Lecciones aprendidas de PlayStation 3

Reflexionando sobre los 30 años de historia de PlayStation, el exjefe de PlayStation, Shawn Layden, describió la era de PlayStation 3 (PS3) como un "momento Ícaro", un período de objetivos demasiado ambiciosos que casi resultó desastroso. El intento del equipo de crear una consola "supercomputadora", incorporando características más allá de los juegos básicos, resultó demasiado costoso y complejo. Esta experiencia llevó a reenfocarse en la creación de la "mejor máquina de juegos de todos los tiempos", una estrategia que en última instancia contribuyó al éxito de la PlayStation 4.

La experiencia de PS3 sirve como advertencia, destacando la importancia de priorizar las fortalezas centrales y evitar objetivos demasiado ambiciosos y potencialmente insostenibles. Esta lección, combinada con un enfoque medido hacia la integración de la IA, probablemente dará forma a los esfuerzos futuros de PlayStation.