IA em jogos: insights do CEO do PlayStation

CEO do PlayStation, Hermen Hulst: IA em jogos – uma ferramenta poderosa, não uma substituição

Em uma entrevista recente à BBC, o co-CEO da PlayStation, Hermen Hulst, discutiu o papel crescente da inteligência artificial (IA) na indústria de jogos. Embora reconhecendo o potencial da IA ​​para revolucionar o desenvolvimento de jogos, Hulst enfatizou o valor insubstituível do “toque humano”.

Um ato de equilíbrio: IA e criatividade humana

A perspectiva de Hulst chega em um momento significativo para a indústria de jogos, comemorando o 30º aniversário do PlayStation. Os rápidos avanços na IA despertaram preocupações entre os desenvolvedores de jogos sobre a demissão de empregos. A recente greve dos dubladores americanos, alimentada pelo potencial das vozes geradas pela IA para substituir o talento humano, realça estas ansiedades. Esta preocupação é particularmente relevante dado que uma pesquisa do CIST revela que 62% dos estúdios de jogos já utilizam IA para tarefas como prototipagem, criação de ativos e construção de mundos.

Hulst prevê uma “dupla demanda” no futuro: jogos que aproveitem os recursos inovadores da IA ​​juntamente com conteúdo artesanal e orientado por humanos. Ele acredita que atingir esse equilíbrio é crucial para o sucesso contínuo da indústria.

Estratégia de IA do PlayStation e além dos jogos

O próprio PlayStation está ativamente envolvido em pesquisa e desenvolvimento de IA, com um departamento dedicado de IA da Sony estabelecido em 2022. No entanto, suas ambições vão além dos jogos. Hulst prevê expandir a propriedade intelectual (IP) do PlayStation para o cinema e a televisão, citando a próxima adaptação do Amazon Prime de God of War de 2018 como exemplo. Esta estratégia mais ampla de entretenimento pode até estar ligada a rumores de negociações de aquisição com a Kadokawa Corporation, um importante player de multimídia japonesa.

Lições aprendidas com o PlayStation 3

Refletindo sobre os 30 anos de história do PlayStation, o ex-chefe do PlayStation, Shawn Layden, descreveu a era do PlayStation 3 (PS3) como um “momento Ícaro” – um período de metas excessivamente ambiciosas que quase se mostraram desastrosas. A tentativa da equipe de criar um console de “supercomputador”, incorporando recursos além dos jogos básicos, revelou-se muito cara e complexa. Essa experiência levou a um novo foco na criação da “melhor máquina de jogos de todos os tempos”, uma estratégia que contribuiu para o sucesso do PlayStation 4.

A experiência PS3 serve como um alerta, destacando a importância de priorizar os pontos fortes e evitar metas excessivamente ambiciosas e potencialmente insustentáveis. Esta lição, combinada com uma abordagem ponderada à integração de IA, provavelmente moldará os empreendimentos futuros do PlayStation.