Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, die Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken gegenüber lustigen Spielen über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannt hat.
Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Kopien in nur 12 Wochen verkauft hat, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten.
Concord, ein bemerkenswertes Beispiel, wurde zu einem der größten Misserfolge von PlayStation und wurde nach einigen Wochen aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen. Das Projekt, das ursprünglich bei rund 200 Millionen US -Dollar (laut Kotaku) budgetiert wurde, erwies sich für Sony als kostspieliger Rückschlag, wobei das Budget nicht ausreichte, um die vollen Entwicklung, IP -Rechte oder den Erwerb von FireWalk -Studios zu decken. Dies folgte der Absage des Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs The Last of Us und kürzlich zwei unangekündigte Live-Service-Titel-ein God of War -Pame aus BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, der nach 31 Jahren nach Sony verließ, erklärte hypothetisch, dass er, wie CEO Hermen Hulst, dem Live-Service-Schub widerstand. Er hob das Ressourcenzuweisungsdilemma hervor: Umlenkungsfonds von etablierten Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges auf ein Genre mit hohem Risiko. Er erkannte jedoch den Ansatz von Sony an, zusätzliche Ressourcen zusammen mit fortgesetzter Einzelspieler-Spielentwicklung bereitzustellen. Er betonte die unvorhersehbare Natur des Erfolgs in der Branche und zitierte Helldivers 2 's unerwartete Triumph.
Der finanzielle Anruf von Sony beleuchtete die Situation weiter. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki erkannten an, dass die Lehren aus beiden Helldivers 2 's Erfolg und Concord Misserfolg gelernt haben, was speziell die Notwendigkeit früherer Benutzertests und internen Bewertungen hervorhebt, um Probleme vor dem Start zu identifizieren und zu beheben. Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Release -Fenster und möglicherweise zu Markt kannibalisiert mit der Veröffentlichung von Black Myth: Wukong .
Senior Vice President Sadahiko Hayakawa verglich die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und betonte den Austausch von Lektionen in den Studios zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements und der Post-Launch-Inhaltserweiterung. Er bestätigte die Absicht von Sony, sein Portfolio sowohl mit Single-Player-Titeln (Nutzung etablierter IP) als auch mit Live-Service-Spielen auszugleichen und die inhärenten Risiken des letzteren anzuerkennen.
Trotz dieser Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios FairGame $ .
