元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、この投資でSonyが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された1200万コピーで最も速く販売されているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。
Concordは、注目すべき例であり、プレイヤー数が非常に少ないために数週間後にシャットダウンするPlayStationの最大の失敗の1つになりました。このプロジェクトは、当初約2億ドル（Kotakuによると)で予算を立て、Sonyにとって費用のかかるset折であり、Firewalk Studiosの完全な開発、IPの権利、または買収をカバーするには不十分であることが証明されました。これは、Naughty Dog's The Last of Us マルチプレイヤーゲームのキャンセルに続き、最近、2つの未発表のライブサービスタイトル - BluepointのA God of War ゲームとBend Studioの別のゲーム（Days Gone Developers)。
ヨシダは31年後にソニーを出発し、CEOの牧夫として、彼はライブサービスのプッシュに抵抗したと仮定した。彼は、資源配分のジレンマを強調しました。 戦争 のような確立されたフランチャイズから高リスクのジャンルへのフランチャイズの迂回です。しかし、彼は、継続的なシングルプレイヤーゲーム開発とともに追加のリソースを提供するというソニーのアプローチを認めました。彼は、 Helldivers 2 の予想外の勝利を引用して、業界での成功の予測不可能な性質を強調しました。
ソニーの財務コールは、状況をさらに照らしました。 COO大統領、CFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗の両方から学んだ教訓を認め、特に起動前に問題を特定して対処するための以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しています。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード の不幸なリリースウィンドウを指摘し、 ブラック神話：ウーコン のリリースで市場の共食いにつながる可能性があります。
林川副大統領副大統領は、 Helldivers 2 and concord の対照的な結果を比較し、開発管理と発売後のコンテンツの拡大を改善するために、スタジオ全体で学んだ教訓の共有を強調しました。彼は、ポートフォリオとシングルプレイヤータイトル（確立されたIPを活用)とライブサービスゲームの両方のバランスをとるというソニーの意図を確認し、後者の固有のリスクを認めました。
これらのset折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。
