Издатель Baldur's Gate 3 считает, что разработчики должны стать пиратами, чтобы очистить акт BioWare

Недавние увольнения в Bioware, создатели долгожданного Dragon Age: The Veilguard , вызвали широкую дискуссию о текущем состоянии игровой индустрии. Эти увольнения выявили проблемы и решения, с которыми сталкиваются компании по развитию игр, что побуждает лидеров отрасли высказать свое мнение по этому вопросу.

Майкл Даус, директор издательства Larian Studios, выступил в социальных сетях о проблеме увольнений в игровом секторе. Он решительно выступает за ценность сохранения сотрудников и подчеркивает, что ответственность за такие решения должна не падать не на постоянный персонал, а на тех, кто находится на руководящих должностях. Даус подчеркивает важность поддержания институциональных знаний в компании, что имеет решающее значение для успеха будущих проектов.

Он критикует общую корпоративную практику «обрезки жира» или сокращения увольнений, особенно при использовании в качестве оправдания для увольнений. Хотя он признает, что финансовое давление может потребовать таких действий, DAUS ставит под сомнение необходимость агрессивных показателей эффективности в крупных корпорациях. Он отмечает, что такие стратегии могут быть оправданы, если они постоянно приводят к успешным игровым выпускам, но он утверждает, что использование увольнений в качестве агрессивного меры по сокращению затрат не является решением. Вместо этого он рассматривает это как крайнюю форму управления затратами, которая в конечном итоге наносит вред компании.

Даус также критикует стратегии, разработанные высшими людьми, отмечая, что часто сотрудники в нижней части корпоративной иерархии страдают от последствий. Он предлагает более радикальный подход к управлению компании, с юмором, предлагая, чтобы компании по разработке игр должны работать как пиратские корабли, где капитан (или руководство) будет привлекать к ответственности за судьбу корабля (или компании).

Эта продолжающаяся дебаты подчеркивает необходимость более устойчивого и ориентированного на сотрудника подхода к управлению командами разработки игр, гарантируя, что отрасль может продолжать процветать, не жертвуя талантом и знаниями, которые способствуют его успеху.