和田和久氏は、2006 年のペルソナ 3 のリリースが極めて重要な瞬間だったと述べています。 発売に先立ち、アトラスは和田氏が「オンリーワン」と呼ぶ哲学を堅持しており、エッジの効いたもの、衝撃的な価値、記憶に残る瞬間を優先する「好きか一括りにするか」の姿勢が特徴だった。 和田氏は、市場の存続可能性は企業文化の中で不適切であると考えられそうになったと述べています。
しかし、ペルソナ 3 はアトラスのアプローチを変えました。 和田氏は、ペルソナ3以前の「オンリーワン」戦略とその後の「ユニーク＆ユニバーサル」戦略を対比させている。この新たな焦点は、より幅広い視聴者がアクセスできるオリジナル コンテンツの作成を優先しました。 本質的に、アトラスは、ユーザーフレンドリーで魅力的なエクスペリエンスを目指して、市場の魅力を考慮し始めました。
和田氏は印象的な例えを使ってこう言っています。「それは、プレイヤーに、美しいパッケージに入った、プレイヤーを殺す毒を与えるようなものです。」 「おいしいコーティング」は、ゲームの幅を広げるスタイリッシュなデザインと魅力的でユーモラスなキャラクターを表し、「毒」は、力強く驚くべき瞬間に対するアトラスの永続的な取り組みです。 この「ユニークかつユニバーサル」なアプローチが将来のペルソナ タイトルを支えると和田氏は主張します。
